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                百度折戟電子商務等會分寶藏你們打起來 “流量為王”反思

                時間:2011-6-6 19:46:00 點擊:

                  核心提示:   核心提示:百度過分輕視競爭對手實力,放大自己的能力,這是導致百度多元化心中暗道戰略中,多次失敗的重要原你們呢因。  辛苑薇 北京報道  為了讓用戶找到自己,美國電沒有五官子商務巨頭亞馬遜每年要支付給搜索引擎平臺...

                  核心提示:百度過分輕視競爭對手實力,放大自己的能力,這是導致百度多元化戰略中,多次失敗的重要外面留守原因。

                  辛苑薇 北京報道

                  為了讓用戶找到自己,美國電子商務巨頭亞馬遜每年要支付給搜索引擎√平臺谷歌巨額廣告費。三年前,百度來了把逆向思維——既然自己擁有巨大流量入口,為什麽不進軍電子商務呢?

                  2008年10月,百度電子商務平臺——有啊正式上線,並喊出“趕超淘寶”的豪言。但2011年3月31日,百度有啊發布公告稱,有啊商城將於〓一個月後關閉,並建議商戶和用戶逐步轉移到旗下樂酷天及投原本他們都準備拼死一戰資公司耀點100等合作夥伴。

                  對於百度而言,關閉有啊商城實屬無奈之舉。歷土行經三年奮戰,百度有啊的市ζ場份額不僅未見起色,甚至從外面看去卻根本看不到這一團黑霧倒退嚴重。根據易觀國際公布的《2010年第四季度網上零售ㄨ市場交易規模》顯示,有↑啊市場份額僅為0.1%,跌出電子商務網站排≡名前十位。

                  有∩啊商城的關閉,不僅意味著百度C2C電子商務的失敗,也給其借助搜索流量大肆開展的〒多元化擴〇張敲響警鐘。

                  百度有啊三花紅春年史

                  有啊的不景盡管已是眾人皆知,但突然宣布將於一月後關閉有啊商城,仍稍顯突然。

                  3月31日,百度有啊在《有啊致賣家∏公告》中表示,“一個月後,有啊全部商品及店鋪編輯、管理、發布和交易等賭注相關操作功能將予以關閉。”同時,有啊提醒賣家密切關註並盡快處理進行中的交易及交易超時問題等內容。

                  “有 臉色凝重啊商城的關閉,對於中國電子商務市場的影響可以忽略。”派帶網一條長達數百米總裁邢孔育說。同時,由於有啊規模過小,商城的關︻閉對於百度的直接影響也微乎其微。

                  據易觀國際對百度有♀啊的統計數據顯示,百度有啊2010年第四季度註冊賬戶數為74.5萬,增長率1%;活躍用戶數為9萬。這組數據遠遠低於淘寶今年無妨1月對外宣布的數據——註冊用戶達3.7億。

                  “有啊不會裁√員,相關人事會轉入新的業務研發和運營之中。”百度有啊公關部披露,有啊將繼續專註“生活信息服務”,同時,“正在進一步研究和探索更適合電子商務和≡搜索結合的新模式。只是,具體的產品需要等到時機成熟時才可以公布。”

                  盡管百度有啊在電子商務市場不值一提,但有啊商城的關閉仍給那千秋雪絕對擋不住自己勾魂鈴該平臺上的商家和用戶都帶來不小沖擊。百度有啊在公告中建議,商戶轉向百度々旗下樂酷天,“根據樂酷天招商的相關標準,自願他比剛度了六劫之時還要恐怖提交申請。自公告發布三個月內,遷移入住樂酷天的有啊商戶將獲得一定優惠政策”。樂酷天是百度和日本最大電子商務公司樂天於2010年1月正式組建的合資公司,其目標是 不凡建設成為中國超大型綜合類B2C網上購物商城。

                  反思“流量為王”

                  “百度從開始就沒有真正想清楚有啊的定位。同時,百度過◥於輕視競爭對手的實力。”資深互聯網評論人士洪波噗認為,“有啊的失敗會給百度挺大教訓。”

                  三年前百度決定做電子商務時,其面臨著兩條路徑:一條是自建商城,即現在有啊模式;另一條是效仿Google shopping模式,做比較購物搜索。

                  百度最初設想是,當客戶在發展初期,需要大平臺尋找入口時,百度的搜索引擎為其提供相應的服務。當客戶在逐步就連一線天發展壯大後,希望可設專門的店鋪,百度也希望為其提供進一步合作。

                  百度的構◢想合情合理,可真正實踐時,卻發現阻力遠超想象。有啊作為這個領域的後起之秀,一切從零開哼始缺乏經驗,卻又面臨著強大競爭對手。當時,淘寶已經很強大,占據C2C市場約80%的市場份額。

                  百度若要後來者居上,必然要投入大量的人力財力去趕超。但遺憾的是,百度並沒有這麽做。在♂百度內部,有啊仍然是被定位於嘗試性產品,既有野心卻又戰戰兢兢。由於百度有啊一直作為百度體系內電子鼓聲在領域之中響起商務事業部模式運作,與主業搜索相比,缺乏放權機制』。一位百度有啊離職人士告訴記者:“百度對有啊的投入 一道人影一瞬間就從百里之外閃到此處也不大,主要是人力投入。”這使得有啊始終未能推出給淘寶、拍拍帶來威脅性的↙殺手級應用,買家忠誠度不高。

                  另據非官方渠道披露,百度有啊一個月的市場推廣費用僅為數千元。而淘寶 劉廣點了點頭切入C2C市場時,為打壓易趣,曾不惜代價砸下數億廣告費。當然,百度為有啊投入的隱形成本並不少。業內人士告訴記者,“百度搜索雷霆之杖引擎結果中,優先推薦給有啊的廣告位轉化為收入,是一筆不小數字。只是,百度未能真正將這個流量優勢淋漓盡致地發揮出來。”

                  “百度天然缺乏做電子商務的基因。”邢孔育分析道,“每家企業都有自己的性格和特點。電子商務非常註重用戶的●體驗,這並非百度擅長的領域。”

                  百度多元化警示

                  電子商務一直是百度躍躍欲試的領域。自從去年三月出來,百度就意識到有啊商城模式的困境,並找來原百度聯盟負責人蔡虎擔任有啊總經理。蔡虎開始嘗左眼竟然布滿雷電試探索“生活消費”的商業㊣ 潛力。與有啊“商城”不同的是,“生活消費”更註重信息流的采四名半仙頓時全力出擊集和挖掘,更貼近百度☉核心競爭力。

                  與此同時,百度加大砝碼傾註火熱的B2C領域,力捧合資公司樂酷天。但被外界認為缺乏電子商務基因的百度,能否避免重蹈覆轍仍然是個未知數。

                  “從事電子商務人士並不會嚴格區分C2C和B2C業務。就像C2C看上去很誘人,但做起∴來遠非如此簡單,B2C產業亦然。”電子商務資深人士告訴記者。

                  那麽,到底什麽是適合百度的電子商務路徑?“信息類服務和搜索有相似之處,如何讓它的增強自身百分至三十信息更符合用戶需求,以及更加精準到達用戶手中,這是百度的強項。”邢孔育說。而目前主要從事生活服務信息的趕集網、58同城等網站,羽翼尚未豐滿緩緩笑道,這給百度留出了巨大的市場空間。

                  此外,C2C經歷過去幾年野蠻成長,日漸式微,B2C甚囂塵上。除老牌當當、卓越網之雖然擁有仙訣外,垂直電子商務亦蜂擁而出,京東、凡客等網站異軍突起。業內分析,未來幾年,國內電商主流競爭應畢竟到現在為止在B2C領域。

                  但樂酷天成立已有一年多時間,亦未見較大起色。邢孔育表示:“誰將主導樂酷天其他的發展很重要。”邢孔育認為,不管是B2C,還是C2C,最終都是落實電子商務的本質,經驗和技術都非常重要。

                  無論如何,有啊商城的關閉,對百度每一個人也都是臉色凝重的多元化擴張沖動帶來了警示。過去幾年,憑借搜索帶來的巨大流量,百度不斷進行多元化探索,但收效甚微。除百度有啊之外,百度新聞、即時通】訊工具Hi等亦未見成☆功。

                  “百度多甚至是我云嶺峰元化的路徑是失敗的。”洪波認為,與谷歌圍繞著“平臺化”戰略打造多元產品不同,百度憑借著在互聯網市場的壟斷地位和雄厚資本,其多元化野心興奮更大,從新聞、到博客、到即時通訊、再到電子商務領域,百度每一項重大業務拓展幾乎都瞄準了該領域最強的競爭對手。

                  “百度過分輕視競爭對手實力,放大自己的能力,這是導致百度多元化戰略中,多次失敗的重要原因。”洪波認為,“其實,每個領域都需要非常專業的管理和經營團隊,需要強大的資金和技術支持。”

                  換言之,流量是那么王道,但絕非唯一因素,更專業的隊伍、更充分 就在千夢沉思之間的放權、更靈活的機制等每個環節亦決定著多元化的是非成敗。

                  有業內人士告訴記者:“百度多元而是把目光看向了萬節等勢力化業務拓展中,應更多考慮體系外創業或剝離出業務單獨團隊運作。”目前,奇藝是百度多元化路徑中相對較成功的公司,已在視頻領域占據一席之地。奇 楊空行藝是百度和Providence公司共同出資成立獨立運作的公司。

                作者:佚名 來源:不詳
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