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                Sunday團隊:徹底推翻“執行力”論 網絡營銷團隊新概念“態度力

                時間:2011-7-20 17:16:07 點擊:

                  核心提示:   在文●章的開頭筆者要向大家坦誠,筆者自己那是想也不用想了也在管理一個網絡營銷團隊,目前在管理方面還有許多困難,這篇文章主要的介紹♀了筆者在2年管理經驗當⊙中最有心得體會的內容。   其實很多人都在提及一看到個叫ξ執行力的...

                  在文章的開頭筆者要向大家坦誠,筆者自己也在管理一個網絡營銷團隊,目前在管理方面還有許多困難,這篇文章主要的介紹了筆者在2年管理經驗當中最有心得體會的內容。

                  其實很多人都在提及一個叫“執行力”的東西,覺得一個團隊在執行力方面必須要做到全面,才能算是◥一個完整的團隊。

                  但是在這『篇文章裏面,筆者要推翻一個言論,所謂執行力。

                  什麽是執行力?

                  其實執行力↘就是一個團隊在策定項目方案之後的執行速度,執行力可以拆那灰色長蛇依舊纏繞在他分為兩個元素,一個是完成時間,一個是完成效果㊣,需要執行力的原【因很簡單,那就是你要快速、有效的完成你的任務。

                  什麽是態度力?

                  但是所謂執行力都是建←立在態度之上的,假如說一個人的態⌒ 度沒有達到100%,你嗡光光跟他說執行力,談技巧,是完全沒有用處的,筆者現在提⊙出一個“態度論”,今後我們詢問團隊╱實力的時候,就有可▽能會問到,“你們團隊的態度力怎麽樣?”。

                  為什麽態度力在團隊當中那麽重要?

                  不管是〒團隊的核心成員,還是初級員工,都需要一個態言無行冰冷度力,首先我想說一點,假如說一個團隊的氣氛都是死氣☆沈沈,每天都是』循規蹈矩的完成任務,跟機器人一樣做事♀情,一點創新性都沒有,我承認像這種團隊一般充當領導人是十分有激情和飽滿的態〓度的,但是底下的員工都是和領導者態度是相反的,所以這些問這鷹長空莫非很忌憚玄鳥一族題是領導者本身的問題,本篇文章是適合所有人的口味的,不管你是↘企業、團隊中的員工好,還是企業、團隊中的領導者都應該∏知道,如何調動員工的積極性,當然是特指網絡營銷團隊的積極性還是非常▲得力的。

                  筆者不想提及政治方面的敏感問題,但是也有共青亭同點,團隊精神文明建設和宗教信昂息息相關,有宗●教信仰的人會對自己誠實,會對自己肯█定,做錯事情,不夠努力,不夠犧牲,都會◥給自己檢討,但是目前的現狀是,大部分的網絡營銷團隊都缺乏“信仰”,也就〓是本文所講的“態度力”,映射到網絡營銷團隊的≡術語,我不時間可能用一句“信仰”來忽悠大家,本文也不是什麽神學論ξ 的文章,所以概括一句,如何可以讓網絡營銷團隊的卐各個方面的素質,如執行力、技巧、談判、演講能力都成正比式的飛躍》都是態度力在作怪,由此可知,態度力在網絡營銷團隊中◇是多麽的重要,是不可◢缺的元素,只是一些成功的團隊在成功怎么從來沒聽說過以後,他們回頭看的時候很少發現自己的團隊跟那些不︼成功的團隊到底區別在哪裏,往往只能分析出片面的問題,例如我們技⌒術比他們強,我們“某”人帶ξ的好之類的詞語,完全不經過大腦的反應出來,是非常Ψ 愚蠢的。

                  所以我想說,一個團隊最重靈魂要的是態度,如果沒有態度一切都是空談,筆者在接下來的內容會向大家展示▅如何將領導者的態度正★確的表達給成員,才⊙是最關鍵的。

                  如何訓練領導者自身『的態度?

                  可能你作為一個團隊的核心成員,或是其他∞職責,但是你必須要把自己↘當做領導者,你必毒應該很是厲害須肩負這個使命,你的團隊才能健康的發展,但是這些的前提就是→你願不願意和你的團隊∑成員一起走下去,只有信念堅定才可以堅♀定你的行為,你試「想一下,當你作為一個領導者的時候你應該如何管Ψ理你的團隊?你應該如何激勵你的成員←?

                  “二流的企業,就有二流的領導者。”,“一流的企︽業就一定有一流的領導者。”所以一個團隊要長期發展還是●關鍵要看〖領導者,領導者本身可能自己不是老板、這是要和你們講清楚的,領導者有可能是現有的團隊成員那侍女一退下,是一名大家所不起〒眼的員工等….領導者小唯姑娘的概念很清晰,你必須要在他們心裏塑造一個充滿激情,正氣凜然◣的形象,所以領導者自己的☆人格修養也是非常重要的,因為這些東西是假裝不來☆的,時間一長了,大家都懈怠了,覺得你這個人誇誇其談,言行不一,那樣的※後果是可怕的。

                  如何訓練團隊成員青光一閃的態度?

                  1.溝通

                  不可否認在溝通這個話題永遠是在小型團№隊中無法缺少的元素,假如說一個團隊沒有了↘溝通,那也就意味著ω 沒有了生機,所以說溝通技巧方面必須得到鍛煉,這跟很多元素掛鉤,例如說演講能力,情緒※控制能力,專業知識層Ψ 面,等很多因素。

                  2.觀念的傳↑達

                  我們說最好的歌聲不是歌裏唱的內容、不是歌裏的歌】詞,而是歌的旋律,歌手個人的情緒的感染,筆者不知道大家有沒有發現,你們在聽一些小語種的歌的」時候並不知道他們到底在唱些什麽東西,而還聽的津津有味,所以所以在溝通∑ 的時候請不要在意自己ζ 所要表達的內容,而是要把自█己的思想、自己的情緒帶入到自己的每一句話當中去,這才是關鍵,在傾聽、關心團隊成員的時候才能達到最大的效果。

                  3.觀念□的執行

                  光◇說不練假把式,光做不說傻把式的道理大家都懂,你①如何做到言行一致,思行合一,需要你們堅定的︽信念,對自□ 己充分肯定的思維,這篇文章思想的主線並不是文章的內容本身,能看的懂的人自然能看懂,看不懂看到表面的人,學到一點皮毛也不過是牛◣唇不對馬嘴,毫無用處,我的分享就在∩這裏,謝謝大家!

                  本文轉自:福州SEO,本文地址:http://www.rockuear.com/408.html

                作者:佚名 錄入:gliii 來源:不詳
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