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                中國∩式創新:近●一年被廣泛模仿的12個國外網ω站

                時間:2011-6-6 19:50:01 點擊:

                  核心提示:   前段時間出現一個抄襲工場諷刺中國互聯網♀的創新,這裏不做過多評你論。個人覺得互聯網創新有一個最大的特點,它一般不⊙會是顛覆性的,而是一種漸進@的。不是把原◥來的東西推倒重來,而是在原有基礎上創造新東...

                  前段時間出現一個“抄襲工場”諷刺中國互聯網♀的創新,這裏不做過多評論。個人覺得互聯網創新有一個最大的特點,它一般不會是顛覆性的,而是一種漸進@的。不是把原來的東西推倒重來,而是在原有基礎上創造新東西,豐富和多樣♀化互聯網服務。

                  互聯網素來是一個制造“神話”的行業。“江山代有才人出,各領風騷二三年”。大洋彼岸,當facebook,twitter這些美國同行們一波波上演著小蝦米崛起≡成為大鯊魚,巨頭代際更叠的好戲的時候,中身上五彩光芒一閃國的互聯網領域,卻維系著多年不變的市場版圖。

                  十幾緩緩開口年來飛速成長的中國互聯網業,悄然發生著某種演㊣變。與創業初期一張【白紙式的“拓荒時代”不同。今天,已被巨頭們瓜分天下的中國互聯網》》,呈現出“贏家通吃”的局面。即時通訊、搜索、電子商務、新聞、遊戲、SNS、團購……盡管業務的起⌒始點各不相同,但是, 隨著發展,各家公司的業務重合度卻越來越高,互聯網巨頭們都在向著全業務發展的格局狂奔。中國電子制造業№盛行的“山寨”,在互聯網領域似⌒ 乎同樣清晰。一方 面,中淬煉國互聯網始終跟在美國互聯網同行的後面前行,從門戶到搜索,從社交網站⊙到微博,從團購到LBS(基於位置的服務),美國做╱什麽,我們就▽跟進什麽。另一方面,國內同行之間,一個流行產品、一個熱門應用出來,就會迅速出』現諸多的相似網站一哄而上,展開同質化的競爭。團購網站就是一個明顯的例子,自去年初美國的Groupon.com模式被引入中國之★後,中國已湧現出了成千上萬家團購網站,其中有新進入互聯網領域的新創業者,也有淘寶、騰訊、百度『等大佬。

                  在中國,大型互聯網企業對於產△品、服務的不斷完善與升級,很多是整合、模仿或“抄襲”了原始 創意方的產品或服〓務。這使得大企業得以用極低的邊際成本,獲得高額的收益。而處於艱苦創業期的小企業,無法憑借自己的創新產品獲得應得的收益,發展受≡到了 制約。模仿帶來了同質化競爭。在這種情況〓下,具有資金、用戶等多方面優勢的巨頭具有天然的在位∩優勢。對於中小企業而言,最擔心的也是出現這種形勢。搜狐CEO張朝陽就曾在自▲己的微博中說過“抄襲和◥壟斷已成為中國互聯網產業發展天雷珠和定風珠在他周身旋轉了起來最大的問題”。

                  小企業更怕處於行業壟斷地位企業的模仿。作為一個擁有壟斷力量的企業,如果●它模仿誰,別人就沒法█做。由市場競爭所↓產生的壟斷,本身◣並不一定就是壞的,關鍵是要反對濫用壟斷地位的行為。

                  在美國,風投者會關心企業的長遠發展,也會對創業者給予指導,而在中國,一些〒風投所關心的,只是何時可以上市獲得更多≡的回報。一些投資但你必須答應我一個條件方與股民的心態是一樣的,只要漲了就行,不管其它怎樣。 在美國,當大的互聯網公司看好某ξ 些處於創業期的互聯∮網公司的技術、商業模式或是創卐意,常會采 取投資、或者收購的方〇式,而中國的互聯網巨頭則越來越傾向於另一條路徑——模仿這一業務,並利用自己的市場優勢地◇位進行推廣。在很多網絡●創新的原產地美 國,很少出現企業之間的相互模仿,重要的原因就在於美國有較為完善的法律制︼度和競爭規則。Facebook創始人馬克·紮克伯格,就曾因為在創業前聽取過同學建立哈佛校園聯⌒系網絡的想法,涉嫌剽竊,被判ξ付給同學6500萬美元。

                  大公司收購對於產業是良性的,收購後投資者、創業者Ψ 都能拿到錢,整個產業的創新活力被激活。而♀某些中國互聯網企業的做法,則使得中小公司缺乏持續創新和發展的空間和動力。

                  對於互聯網來說▃▃,一項技術,一個應用,一家企業可能都是★短暫的,但⊙創新是永恒不變的。技術需要創新,商業模式也需要『創新,只有創新不斷才能推動互聯網的向前發展。除了規模第一之外,我國互聯網發展最根∞本的靈魂——創新活力依↘然不足。從十多看來你還是沒有覺悟年前的Web 1.0,到過去幾年全球正熱的Web 2.0,以及即將到來的即時網絡,原創性的→技術、產品、應用和商業㊣模式基本上還是發源於美國。過去的10多年,中國互聯網奉♀行的是“舶來主義”+“改造主義”,未來,中國要想變成》互聯網的大國和強國,必須形成良好的創新環境和氛圍,有能力推出有顛覆性和有影響力的技術和模式。

                  差異化的Ψ創新有兩種層面。一種基礎性的創新←,體現於對競爭對手以及同嘩類產品研究後而實現的功 能混搭、界面重構和信息結構的重定義,這在我之︽前批點點的文章中有過描述;第二個層面的創⊙新,我覺得〖是來自於對“新需求”的發掘和傳遞上,這是創新的本 質,是進行差異化競爭最重要的武器之一。

                  附上近一年來,在國內被廣泛模仿¤的12個國外〒網站:

                  NO.1、www.groupon.com,最早好強成立於2008年11月,以網友團購為經營賣點。其獨特之◣處在於:每天只推一款折扣產品、每人每天☆限拍一次、折扣品一定是服務類型☆的、服務有地域性、線下銷售團隊規模遠看著超線上團隊。國內模仿↘者成千上萬。

                  NO.2、www.foursquare.com,一家基於用戶地理ω位置信息的手機服務網站,並鼓勵手機用戶同他人分享自己當前所在〓地理位置等信息。與其他老式網站不同,Foursquare用戶界面主要針對手機而設計,以方№便手機用戶使用。國內模仿者:街旁網(www.jiepang.com),之後加入的ω 有人人網、百度等等。

                  NO.3、 www.linkedin.com,一家面向商業客戶的社交網絡(SNS)服務網站,成立於2002年12月並於2003年啟動。網站的目的是讓註冊用戶維護他們在商業交往中認識並信任的聯系人,俗稱“人脈”(Connections)。用戶可以邀請他認識的人成為“關系”(Connections)圈的人。國內※模仿者有優士網(www.ushi.cn)。

                  NO.4、www.tumblr.com,成立於是2007年,是微博客(microblogging)的一種。Tumblr沿用了傳統博客的▲形式,並將其演變 成一種意識流式的瑣碎敘述,日誌短小精悍、觸發點十分隨意——可以是一幅照↑片、一段視頻、一節引言、一條鏈接甚至一個閃念。國內模仿者有點點】網(www.diandian.com)等等。

                  NO.5、www.like.com,主要提供可視化搜索引擎,並推出了一系列專註於時尚和電子商務領域的小網站。國內模仿者有淘淘搜(www.taotaosou.com)。

                  NO.6、www.twitter.com,一個社交網絡及微博客服務」的網站。國內模仿者眾多,新浪微博(www.weibo.com)、騰訊微博(t.qq.com)等等。

                  NO.7、www.quora.com,是一款問答死吧 SNS 產品,國內模仿者有知乎(www.zhihu.com)。

                  NO.8、www.kadaza.com,被稱為新一代的導航網站,具有可∑ 視化圖標、分類、集ξ 合搜索引擎、多語種版█本等特性。國內模仿者有可視007(www.keshi007.com)等等。

                  NO.9、www.foodspotting.com,提供美食推薦服務,用戶可以上傳美食照片,對食物進行評級,推薦美食□並尋求推薦。事◇實已經證明,Foodspotting可以幫助人們方便大長老面無表情地發現某個城市或區域中值得品嘗的食物。在①你外出度假時,它可能非常有用。國內模仿者有︽豆果(www.douguo.com)。

                  NO.10、www.evernote.com,EverNote可以□ 幫助你記住生活中的大小事務,並通過計算機、手機、網頁進行訪轉頭朝別問。國內模仿者有麥庫(note.sdo.com)。

                  NO.11、www.stumbleupon.com,是個社交化網頁推◣薦引擎。就是說,Stumbleupon 是推薦網頁的,稱其“社交化”是因為推薦網頁的動∩力是用戶,就是說你在使用 Stumbleupon 的時候,所推薦的網頁是來自用戶,而你也可以通過∴簡單的“喜歡”或“不喜歡”對網▅頁推薦 ,同時你也可以將此¤網頁在 Facebook ,Twitter ,郵件中分享,或通過 Facebook 賬戶和郵件你去拿晶鉆發現其它的 Stumbler。國內模仿者有無覓網(www.wumii.com)。

                  NO.12、www.socializr.com,是一個分享時間、活動的√社會化平臺。國①內模仿者有搶座網(www.51qiangzuo.com)。

                作者:佚名 來源:不詳
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